我们过去一段时间在迪斯尼影片中看到的许多效果源于瑞士苏黎世，或是直接在这里开发的。这是美国媒体集团除了美国之外，积极开展科研和开发的唯一基地。为什么会是这样，瑞士苏黎世迪斯尼研究中心(Disney Research Zürich)是怎样运作的，其总监马库斯·戈洛斯(Markus Gross)进行了解释。
欧洲唯一的迪斯尼研究中心位于苏黎世。为什么恰恰是这里？
马库斯·戈洛斯解释道：这有三个原因：一方面是苏黎世基地本身的原因：苏黎世及其周边地区提供了卓越的基地质量。这里提供的是极高的生活质量、卓越的基础设施、(工作)路径很短，这里拥有一种对雇主友好、并为其提供便利的氛围。第二个原因是苏黎世瑞士联邦理工学院的质量。我们的应用性研究从与基础研究进行密集的理念交流中受益，毕竟苏黎世瑞士联邦理工学院是世界上最棒的技术高等院校之一。我们与其开展合作，由此可获得广泛的专家学问。第三个原因是我们的“视算”研究领域—我本人20年来一直是苏黎世瑞士联邦理工学院的教授，在此期间已与迪斯尼有了接触。在此，我们已进行了许多与迪斯尼相关的准备工作，这样，我们不必从零开始。
苏黎世的研究中心开发的究竟是什么？
在瑞士苏黎世迪斯尼研究中心，我们要为所有领域开发对我们影片具有重要意义的新技术。迪斯尼是全球最大的娱乐集团，致力于不同领域的业务活动，其中包括电影、电视、公园和度假村以及消费产品。我们针对所有这些领域进行科研工作。我们开发能使我们将后道生产元素整合到前级生产中的技术。由此可节省许多昂贵的效果，这些效果最多会占用整个影片制造60%的预算。
与其它基地相比，位于苏黎世的中心具有何种程度的特殊性?
我们在苏黎世和匹兹堡有两个大型外部基地，其产品极为相似。凭借苏黎世瑞士联邦理工学院，我们与一所高等院校建立了密切的联系，而匹兹堡基地在这方面就要相对逊色一点。第三个迪斯尼研究实验室的总部位于好莱坞。那里工作的主要是迪斯尼的科研人员，几乎没有大学生。
面对瑞士的成本结构，您是怎样处理的？
面对西方的其他选择，我必须找到好的理由证明我们选此建点的正确性。相对于其他货币，现在瑞士法郎在升值，这就更要求我们做好这方面的工作。迄今为止，我们的生产效率高于其它基地。如果我们能继续保持这一优势，并且员工的质量也保持在迄今为止的高水平上，这样我们就可保持我们生产流程的效率，也便于为我们选此建点提供必要的理由。
您的员工们来自何方？
我们的员工来自20个不同国家和地区。在博士生方面，我方50%以上的博士生来自苏黎世瑞士联邦理工学院。我对接收本地大学生很重视，这样，总的来说我们就有了一个很好的混合。如果我以教授身份与博士生们工作，作为导师我要承担很大的责任。
在此，国际化具有哪些作用？
如果我们在此基地要致力在尖端水平上开展科研活动，我们必须能够从一个全球性的、很大的人才库中，将最佳人才招募到我方。对苏黎世瑞士联邦理工学院同样如此。过去20年，我们把瑞士的基地从一个纯粹的金融基地发展成了一个科技基地。
这样做的原因是什么？
在苏黎世有一群极为成功的高科技企业家。我想，企业家的激情也会很强地影响到大学生。此外，在苏黎世瑞士联邦理工学院我们构建了许多基础设施，用以支持大学生和员工组建自己的公司，并方便其公司组建流程。现在，苏黎世瑞士联邦理工学院所属人员每年会组建40家新兴企业。作为没有天然资源的小国，瑞士只能凭借优质、创新以及卓越的技术长期保持其优势。
迪斯尼研究中心的搬迁是一项选择吗？
不，我们没有搬迁计划。光是与苏黎世瑞士联邦理工学院的联系这一点就反对我们迁出此地—要在其他任何一个地方构建类似的关系，又需要好多年，我们不会迁出此地。与此相反，我们正在准确观察，是否要对基地进行一定的扩建。
人物介绍：
马库斯·戈洛斯(Markus Gross)是苏黎世瑞士联邦理工学院的信息技术教授，计算机图形学实验室主人以及瑞士迪斯尼科研中心总监。
联系我们
联系我们
让我们为您对接合适的人，了解瑞士大苏黎世区经济促进署能如何帮助实现您的业务需求。
我们的服务是免费的，包括:
- 介绍行业、学术界和政府领域的重要联系人
- 法律法规、税收、劳动力市场与公司成立等方面的建议
- 定制化的拜访与考察，包括甄选办公场地等
来瑞士大苏黎世区，实现强大拓展 - 我们的服务
