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我们过去一段时间在迪斯尼影片中看到的许多效果源于瑞士苏黎世，或是直接在这里开发的。这是美国媒体集团除了美国之外，积极开展科研和开发的唯一基地。为什么会是这样，瑞士苏黎世迪斯尼研究中心(Disney Research Zürich)是怎样运作的，其总监马库斯·戈洛斯(Markus Gross)进行了解释。

欧洲唯一的迪斯尼研究中心位于苏黎世。为什么恰恰是这里？

马库斯·戈洛斯解释道：这有三个原因：一方面是苏黎世基地本身的原因：苏黎世及其周边地区提供了卓越的基地质量。这里提供的是极高的生活质量、卓越的基础设施、(工作)路径很短，这里拥有一种对雇主友好、并为其提供便利的氛围。第二个原因是苏黎世瑞士联邦理工学院的质量。我们的应用性研究从与基础研究进行密集的理念交流中受益，毕竟苏黎世瑞士联邦理工学院是世界上最棒的技术高等院校之一。我们与其开展合作，由此可获得广泛的专家学问。第三个原因是我们的“视算”研究领域—我本人20年来一直是苏黎世瑞士联邦理工学院的教授，在此期间已与迪斯尼有了接触。在此，我们已进行了许多与迪斯尼相关的准备工作，这样，我们不必从零开始。

苏黎世的研究中心开发的究竟是什么？

在瑞士苏黎世迪斯尼研究中心，我们要为所有领域开发对我们影片具有重要意义的新技术。迪斯尼是全球最大的娱乐集团，致力于不同领域的业务活动，其中包括电影、电视、公园和度假村以及消费产品。我们针对所有这些领域进行科研工作。我们开发能使我们将后道生产元素整合到前级生产中的技术。由此可节省许多昂贵的效果，这些效果最多会占用整个影片制造60%的预算。

与其它基地相比，位于苏黎世的中心具有何种程度的特殊性?

我们在苏黎世和匹兹堡有两个大型外部基地，其产品极为相似。凭借苏黎世瑞士联邦理工学院，我们与一所高等院校建立了密切的联系，而匹兹堡基地在这方面就要相对逊色一点。第三个迪斯尼研究实验室的总部位于好莱坞。那里工作的主要是迪斯尼的科研人员，几乎没有大学生。

面对瑞士的成本结构，您是怎样处理的？

面对西方的其他选择，我必须找到好的理由证明我们选此建点的正确性。相对于其他货币，现在瑞士法郎在升值，这就更要求我们做好这方面的工作。迄今为止，我们的生产效率高于其它基地。如果我们能继续保持这一优势，并且员工的质量也保持在迄今为止的高水平上，这样我们就可保持我们生产流程的效率，也便于为我们选此建点提供必要的理由。

欧洲唯一的迪斯尼研究中心位于苏黎世。为什么恰恰是这里？

马库斯·戈洛斯解释道：这有三个原因：一方面是苏黎世基地本身的原因：苏黎世及其周边地区提供了卓越的基地质量。这里提供的是极高的生活质量、卓越的基础设施、(工作)路径很短，这里拥有一种对雇主友好、并为其提供便利的氛围。第二个原因是苏黎世瑞士联邦理工学院的质量。我们的应用性研究从与基础研究进行密集的理念交流中受益，毕竟苏黎世瑞士联邦理工学院是世界上最棒的技术高等院校之一。我们与其开展合作，由此可获得广泛的专家学问。第三个原因是我们的“视算”研究领域—我本人20年来一直是苏黎世瑞士联邦理工学院的教授，在此期间已与迪斯尼有了接触。在此，我们已进行了许多与迪斯尼相关的准备工作，这样，我们不必从零开始。

苏黎世的研究中心开发的究竟是什么？

在瑞士苏黎世迪斯尼研究中心，我们要为所有领域开发对我们影片具有重要意义的新技术。迪斯尼是全球最大的娱乐集团，致力于不同领域的业务活动，其中包括电影、电视、公园和度假村以及消费产品。我们针对所有这些领域进行科研工作。我们开发能使我们将后道生产元素整合到前级生产中的技术。由此可节省许多昂贵的效果，这些效果最多会占用整个影片制造60%的预算。

与其它基地相比，位于苏黎世的中心具有何种程度的特殊性?

我们在苏黎世和匹兹堡有两个大型外部基地，其产品极为相似。凭借苏黎世瑞士联邦理工学院，我们与一所高等院校建立了密切的联系，而匹兹堡基地在这方面就要相对逊色一点。第三个迪斯尼研究实验室的总部位于好莱坞。那里工作的主要是迪斯尼的科研人员，几乎没有大学生。

面对瑞士的成本结构，您是怎样处理的？

面对西方的其他选择，我必须找到好的理由证明我们选此建点的正确性。相对于其他货币，现在瑞士法郎在升值，这就更要求我们做好这方面的工作。迄今为止，我们的生产效率高于其它基地。如果我们能继续保持这一优势，并且员工的质量也保持在迄今为止的高水平上，这样我们就可保持我们生产流程的效率，也便于为我们选此建点提供必要的理由。

欧洲唯一的迪斯尼研究中心位于苏黎世。为什么恰恰是这里？

马库斯·戈洛斯解释道：这有三个原因：一方面是苏黎世基地本身的原因：苏黎世及其周边地区提供了卓越的基地质量。这里提供的是极高的生活质量、卓越的基础设施、(工作)路径很短，这里拥有一种对雇主友好、并为其提供便利的氛围。第二个原因是苏黎世瑞士联邦理工学院的质量。我们的应用性研究从与基础研究进行密集的理念交流中受益，毕竟苏黎世瑞士联邦理工学院是世界上最棒的技术高等院校之一。我们与其开展合作，由此可获得广泛的专家学问。第三个原因是我们的“视算”研究领域—我本人20年来一直是苏黎世瑞士联邦理工学院的教授，在此期间已与迪斯尼有了接触。在此，我们已进行了许多与迪斯尼相关的准备工作，这样，我们不必从零开始。

苏黎世的研究中心开发的究竟是什么？

在瑞士苏黎世迪斯尼研究中心，我们要为所有领域开发对我们影片具有重要意义的新技术。迪斯尼是全球最大的娱乐集团，致力于不同领域的业务活动，其中包括电影、电视、公园和度假村以及消费产品。我们针对所有这些领域进行科研工作。我们开发能使我们将后道生产元素整合到前级生产中的技术。由此可节省许多昂贵的效果，这些效果最多会占用整个影片制造60%的预算。

与其它基地相比，位于苏黎世的中心具有何种程度的特殊性?

我们在苏黎世和匹兹堡有两个大型外部基地，其产品极为相似。凭借苏黎世瑞士联邦理工学院，我们与一所高等院校建立了密切的联系，而匹兹堡基地在这方面就要相对逊色一点。第三个迪斯尼研究实验室的总部位于好莱坞。那里工作的主要是迪斯尼的科研人员，几乎没有大学生。

面对瑞士的成本结构，您是怎样处理的？

面对西方的其他选择，我必须找到好的理由证明我们选此建点的正确性。相对于其他货币，现在瑞士法郎在升值，这就更要求我们做好这方面的工作。迄今为止，我们的生产效率高于其它基地。如果我们能继续保持这一优势，并且员工的质量也保持在迄今为止的高水平上，这样我们就可保持我们生产流程的效率，也便于为我们选此建点提供必要的理由。