Taiho Oncology Europe GmbH

Weshalb die Greater Zurich Area zum Standort für Taiho Oncology Europes europäisches Entwicklungs- und Kommerzialisierungszentrum wurde

Taiho Oncology Europe hat sich für die Greater Zurich Area entschieden, weil die Region ein Umfeld bietet, in dem das Unternehmen sein europäisches Geschäft ausbauen kann, ohne dabei von seiner Unternehmensphilosophie und seinen langfristigen Werten abzuweichen. Vier Faktoren waren für die Standortentscheidung besonders ausschlaggebend.

1. Zugang zu erstklassigem Life-Sciences-Talent
   Die Greater Zurich Area verfügt über einen grossen Pool hochqualifizierter Fachkräfte, der es dem Unternehmen ermöglichte, sein Geschäft von Grund auf und in kurzer Zeit auf hohem Niveau aufzubauen.
2. Transparenz und Stabilität für langfristige Wertschöpfung
   Die hohe politische und wirtschaftliche Stabilität sowie regulatorische Transparenz der Schweiz bieten das ideale Umfeld, um Taihos langfristigen Ansatz zur Wertschöpfung zu verwirklichen. Sie ermöglichen es dem Unternehmen, eine europäische Präsenz aufzubauen, die auf Langfristigkeit statt auf kurzfristige Ergebnisse ausgerichtet ist.
3. Ein etabliertes Ökosystem, geprägt von Zusammenarbeit und Vertrauen
   Die Region bietet einen fruchtbaren Boden für die konstruktive Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten aus verschiedensten Disziplinen. Der starke Fokus der Region auf Vertrauen, Kooperation und Transparenz war ein weiterer wichtiger Faktor für die Standortentscheidung von Taiho Oncology Europe.
4. Unterstützende und reaktionsschnelle Begleitung
   Von der Gründung von Taiho Oncology Europe über den Aufbau lokaler Netzwerke bis zur Koordination der operativen Tätigkeiten: Die zeitnahe und aufmerksame Unterstützung durch den Kanton Zug und die Greater Zurich Area hat den erfolgreichen Aufbau unseres europäischen Standorts massgeblich beschleunigt – selbst während der COVID-19-Pandemie, als wir remote aus dem Homeoffice arbeiteten.

Interview mit Taiho Oncology Europe

Taiho Oncology Europe ist der europäische Hub für klinische Entwicklung und kommerzielle Aktivitäten von Taiho Pharmaceutical, einem japanischen Pharmaunternehmen. Wir haben mit dem Team über seine Mission, die Entscheidung für den Standort Greater Zurich Area sowie seine Zukunftspläne gesprochen.

Zielgerichtete Wissenschaft

Wir haben mit Taiho Oncology Europe über die Mission, den wissenschaftlichen Ansatz und die Werte gesprochen, die das Unternehmen bei seiner Arbeit zur Verbesserung des Lebens von Krebsbetroffenen leiten.

1. Können Sie uns etwas über Taiho Oncology, die Mission und den wissenschaftlichen Qualitätsanspruch erzählen?

Bei Taiho Oncology Europe ist unsere Mission einfach und zugleich ambitioniert: das Leben von Krebsbetroffenen durch innovative, wissenschaftsbasierte Therapien zu verbessern. Verwurzelt in einem starken japanischen Erbe und geleitet von langfristigem Denken, konzentrieren wir uns auf Bereiche mit hohem medizinischem Bedarf. Unsere Arbeit basiert auf wissenschaftlicher Exzellenz – von der Grundlagenforschung über die klinische Entwicklung bis zur Kommerzialisierung.

Wir glauben, dass echte Innovation nicht nur aus wegweisender Wissenschaft entsteht, sondern auch aus Zusammenarbeit, Disziplin und einem tiefen Respekt gegenüber Betroffenen. Seit ihrer Gründung vor mehr als 60 Jahren verfolgt Taiho Pharmaceutical die Entwicklung innovativer Onkologie-Medikamente gemäss ihrer Unternehmensphilosophie: 

“Wir setzen uns dafür ein, die menschliche Gesundheit zu verbessern und zu einer Gesellschaft voller Lebensfreude beizutragen.”

Aufbau eines europäischen Hubs

Taiho Oncology Europe erklärt, weshalb die Greater Zurich Area zum Standort des europäischen Hauptsitzes wurde und blickt auf die Erfahrungen beim Aufbau der Aktivitäten in der Region zurück.

2. Taiho Oncology hat seine Aktivitäten in die Greater Zurich Area ausgeweitet, um dort eine Basis für klinische Forschung und kommerzielle Pharma-Tätigkeiten in Europa zu schaffen – Wie und weshalb haben Sie sich für Greater Zurich entschieden und wie verlief der Ansiedlungsprozess?

Die Greater Zurich Area bietet etwas, das nur wenige Standorte weltweit vereinen: eine einzigartige Konzentration an wissenschaftlicher Exzellenz, globaler Vernetzung und Stabilität. Für Taiho Oncology war der Aufbau unserer europäischen Basis hier eine bewusste strategische Entscheidung. Die Schweiz liegt im Herzen Europas – geografisch wie auch in Bezug auf Life-Sciences-Innovation. Die Nähe zu führenden akademischen Institutionen, innovativen Biotech-Unternehmen und Regulierungsbehörden wie Swissmedic schafft ein einzigartiges Life-Sciences-Ökosystem. Es ermöglicht Zugang zu spezialisiertem Talent, fördert wissenschaftliche Zusammenarbeit und Wissensaustausch und unterstützt die Entwicklung und Kommerzialisierung innovativer Therapien. Das macht die Region zu einem idealen Umfeld für den Aufbau einer starken Präsenz in klinischer Forschung und im kommerziellen Bereich.

3. Was war die grösste Erkenntnis, seit Sie sich in der Greater Zurich Area niedergelassen haben?

Eine der grössten Erkenntnisse war, wie vernetzt und kollaborativ das Schweizer Life-Sciences-Ökosystem tatsächlich ist. Zwischen Industrie, Wissenschaft und öffentlichen Institutionen besteht ein ausgeprägtes Partnerschaftsgefühl. Das schafft ein Umfeld, in dem sich Ideen schneller entwickeln und bedeutende Kooperationen organisch entstehen können.

4. Was war die grösste Überraschung?

Besonders aufgefallen sind uns die Qualität und die Denkweise der Talente vor Ort. Über die fachliche Expertise hinaus zeigt sich ein starkes Verantwortungsbewusstsein, Präzision und Zuverlässigkeit. Die Teams hier verbinden globale Erfahrung mit einem sehr pragmatischen, lösungsorientierten Ansatz – etwas, das perfekt zur Kultur von Taiho passt.

5. Können Sie uns etwas nennen, das bei diesem strategischen Schritt einfacher war als erwartet?

Der Aufbau eines hochkarätigen Teams. In vielen Märkten kann die Skalierung eines spezialisierten Life-Sciences-Teams erhebliche Zeit in Anspruch nehmen. In der Greater Zurich Area hat der Zugang zu erfahrenem, internationalem Talent diesen Prozess schneller und effizienter gemacht als erwartet.

Schweizer Präzision, japanisches Erbe

Von der Gewinnung internationaler Talente bis zum Aufbau lokaler Partnerschaften: Das Unternehmen erläutert, wie das kollaborative Life-Sciences-Ökosystem in Greater Zurich seine langfristige Vision unterstützt.

6. Was am lokalen Umfeld möchten Sie besonders nutzen – und wie?

Wir möchten die Synergie zwischen der lokalen «Schweizer Präzision» und unserer eigenen, einzigartigen Unternehmenskultur nutzen. Bei Taiho verbinden wir japanisches Erbe mit globaler Agilität. Unsere Kultur ist geprägt von einer langfristigen Perspektive – wir denken bereits an das nächste Jahrzehnt der Patientenversorgung. Die Greater Zurich Area teilt diese Wertschätzung für Stabilität und Qualität. Dieser Gleichklang ermöglicht es uns, ein Team aufzubauen, das sich zutiefst der Exzellenz verpflichtet fühlt, die es braucht, um komplexe Onkologie-Behandlungen zur Marktreife zu bringen.

7. Welche lokale Partnerschaft innerhalb des Life-Sciences-Ökosystems konnten Sie aufbauen, oder welche würden Sie sich wünschen?

Die herausragende Partnerschaft für uns ist zweifellos die Zusammenarbeit mit Araris Biotech AG. Araris ist ein brillantes Spin-off des Paul Scherrer Instituts (PSI) und der ETH Zürich, spezialisiert auf Antibody-Drug-Conjugates (ADCs) der nächsten Generation. Was Ende 2023 als Forschungskooperation zwischen Taiho Pharmaceutical und Araris Biotech begann, entwickelte sich 2025 zu einer vollwertigen Partnerschaft. Diese Partnerschaft ist eine ideale Erfolgsgeschichte für das Greater-Zurich-Ökosystem: Sie verbindet Schweizer Spitzen-Bioengineering mit Taihos umfassender klinischer und kommerzieller Onkologie-Expertise. Indem wir die Aktivitäten von Araris in der Region belassen, können wir die Startup-Mentalität bewahren und sie gleichzeitig mit den globalen Ressourcen von Taiho stärken.

Ausblick

Während Taiho Oncology Europe seine europäische Präsenz weiter ausbaut, bleibt das Unternehmen auf wissenschaftliche Spitzenleistung, langfristige Wertschöpfung und eine spürbare Wirkung für Erkrankte fokussiert.

8. Wie sehen die Pläne von Taiho Oncology für das kommende Jahr aus?

Im kommenden Jahr bauen wir mit Herz und Tradition weiter. Es geht darum, gezielt und mit Weitblick zu skalieren. Während wir unsere europäische Präsenz stärken und unsere Kapazitäten in der klinischen Forschung weiter ausbauen, investieren wir zugleich weiter in jene Kultur, die es unseren Mitarbeitenden ermöglicht, bedeutsame Ergebnisse für Menschen mit Krebs zu erzielen.

Wir befinden uns in einer seltenen Position: Wir verfügen über die Stabilität und Weisheit eines 60-jährigen japanischen Erbes und agieren gleichzeitig in Europa mit einer lebendigen Startup-Mentalität. Das schafft ein Umfeld, in dem Menschen nicht einfach zur Arbeit kommen, sondern etwas aufbauen, an das sie wirklich glauben.

Wir suchen Menschen, die ihre Rolle «besitzen» wollen – unternehmerische Persönlichkeiten, die sich dem Unternehmen und unserer gemeinsamen Mission tief verpflichtet fühlen. Bei Taiho bilden Verantwortungsbewusstsein, Zusammenarbeit und Vertrauen das Fundament eines Teams, das seine Arbeit wirklich liebt. Letztlich ist unser Ziel, eine europäische Organisation aufzubauen, die operativ stark, zutiefst menschlich und eng mit der wissenschaftlichen und der Patienten-Community verbunden ist, der wir dienen.

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